о нас

|

цены

|

контакты

ПОИСК

деловое интернет-издание

Новости экономики

• Продажа офисов застопорилась

• «Плохие» кредиты могут спровоцировать банковский кризис

• Прогнозы на ВВП не радуют

• Половина говядины на российских прилавках – из Южной Америки

• Аграрии заговорили о крахе свиноводства

• Андрей Никитин звонит в новгородское правительство каждый день...

• Антон Силуанов заявил о результатах в борьбе с бедностью

• Пошлина на экспорт пшеницы снизилась в 86 раз

• Депутат Гурулев решил ввести "налог на старость"

• В Новгородской области стартовало обсуждение Стратегии развития региона до 2031 года.

• Счета россиян могут блокировать силовики. Это законно?

• Что будет с забытыми счетами, на которых в России лежит триллион

Все новости >>>


Эффективная команда - критерии успеха?

Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность ведения бизнеса, вынуждает компании нанимать для своего управления специфические группы высококлассных специалистов. Наиболее эффективно эти специалисты работают в том случае, если отношения внутри группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали эффективно функционирующую компанию.
Возможно не мне одной интересны практические и теоретические методики, тесты, инструменты, позволяющие построить эффективно работающие команды в компании.

Предлагаю поучаствовать в рассмотрении этой темы, протестировать себя и своих подчинённых по уже имеющимся методикам, определить общими усилиями лучшие, предложить свои инструменты. Обещаю всем участникам, после подведения итогов - выслать полученные результаты и описания "лучших" инструментов.

Для начала предлагаю ответить на несколько вопросов и пройти тест Белбина - "Моя роль в команде".

Вопросы:

1. Какие типы команд вы выделяете в компании:
- совет директоров (владельцы, топ-менеджеры);
- управляющая команда (руководители)
- коммерческая команда (отдел маркетинга, продаж)
- продуктовая команда (бренд-менеджеры, продавцы)
- региональная команда (территориальные работники)
- проектная команда (работники проекта)
- бухгалтерия
- склад
- транспортная логистика
- цех
- другие...

2. По каким показателям можно оценить эффективна команда или нет:
- рабочие показатели
- достижение поставленной цели
- процент текучести в команде
- уровень конфликтов внутри команды и "извне"
- другие...

3. Какие индивидуальные характеристики людей необходимо учитывать при формировании команды:
- пол
-возраст
-социально-культурный уровень
- уровень компетенций (профессиональных и личных)
- направленность личности
-тип референции
- темперамент
-конфликтность
-семейное положение
- другие...

4. Предлагаю пройти тест Белбина (в приложении) и ответить на следующие вопросы:
1. Должность в компании, подразделение(команда), задача команды
2.пол
3.возраст
4.образование

5. полученные результаты - по каждой роли- набранные баллы.

6.Результаты теста на мой взгляд:
- полностью соответствуют действительности
- частично соответствуют действительности
- не соответствуют действительности.

© 2011-2025 Бизнес-Новгород